围绕北京园区开发建设工作，首钢园区管理部在资产处置上超前思考，树立主动意识、精细意识、责任意识，加大园区资产处置和拆除工作力度，为园区资产安全保驾护航。

细化资产处置工作流程。该部在保留首钢历史风貌的基础上，通过专题研究、现场调研、信息交流、资产清查、明确流程等多种方式，细化资产处置工作流程，将各项措施落到实处。他们积极配合钢铁基地的利旧需求，成立利旧停产资产领导小组和工作小组，提供完备的园区可利旧资产清单，积极到各钢铁基地推介园区停产设备，为搞好资产处置创造有利条件。在园区强制保留项目和有历史风貌建筑的管理上，他们做好安全评估，掌握设备设施、房屋建筑的安全状态，结合下一步开发和园区开展的文创活动，做好维护、修缮、迁建、强化工作，保留首钢历史文化印记。同时，他们重视基础管理工作，组织各专业处和管理处对分管的专业数据、管理数据等基础数据进行统计和分析，并着手建立基础数据信息库和技术资料室，强化基础管理的数据信息支撑，为资产处置奠定基础。

实施紧急重要事项工作单制度。该部结合园区开发、市政工程、各基地利旧、安全消隐及减少看护成本等方面的需求，克服资产管理的职责和范围扩大、资产处置程序多等实际问题，制定实施了《紧急重要事项工作单》制度，通过构建“信息通畅、指挥果断、处置迅速、保障有力、高效过硬”的紧急事项处置体系，简化紧急突发事件工作流程，提高了问题处理的时效性，消除隐患，保证了紧急和重要事项及时得到处置。今年5月以来，他们组织对铁区、钢区、轧区、动力、运输、冷轧薄板厂、一线材、园区服务公司及使用总公司资产的改制企业进行了资产安全隐患大检查，共查报资产安全隐患81项，目前正在组织制定分区域分类别的紧急业务处置计划，边制定边实施，尽快进行拆除和消隐工作，彻底消除不安全隐患。