“内生·均衡”2014中国产业新区高峰论坛昨日顺利举行，现场人气爆棚!搜狐焦点产业新区今日为您奉上大咖金句，重温峰会精彩!

1、搜狐焦点产业新区的成长在于满足了市场的4个真实需求：新型城镇化下的房企转型需求;园区市场化趋势下的优质媒体需求;激烈竞争下的O2O平台需求;集约大潮下的资源整合需求。

By 曾伏虎,搜狐公司副总裁、搜狐焦点CEO

2、展望未来，中国产业园区的发展重心，将从招商引资向优化管理转变，从零散方向向拓展产业链和服务链转变，从园区建设向园区创造转变，从单一产业功能向产城融合、产业链集聚转变，从原先的竞争向园区合作共建转变。

By王旭,商务部投资促进事务局副局长

3、中国经济现在像一个基本的选手，这个选手在过去很成功的登上了泰山，很多的国家都可以比较轻松的从低收入的国家进入到中等收入国家，很多国家都能做，但只有很少的国家能够从中等收入国家进入到高收入国家，进入到高收入国家的历程，就像是爬珠穆朗玛峰一样，这个不太容易。

By赵晓,著名经济学家

4、我曾经做过一个简单的推算，假如我们要政府放权到位，取消现在的投资审批权，取消了垄断行业的市场准入审批，打破行业垄断，并且推动国有企业改革，实际上可以给国家投资创造上百万亿的空间。

By 马宇,商务部研究院外资部主任

5、总结硅谷三句话，第一结构松散，第二无为而治，第三持续发展。三类人创造硅谷奇迹：第一，梦想家;第二，领导人;第三，干活的白领。

By谈锋,北京中关村国家自主创新示范区硅谷联络处主任

6、我困惑的是今天创新全球化、资金全球化、技术全球化，人才全球化情况，如何定义内生?我困惑的是硅谷一年100亿的资金，很大一部分来自于区内的风投和PE，可是来自华尔街和全球的也很多，这个来自区外算不算内生?所以我更倾向于用“自我可持续发展”描述。

By赵慕兰,北京市长城企业战略研究所特聘顾问

7、“内生”和”外源”是开发区发展的两个关键词，也是暗合开发区的发展脉络，即内涵式发展到外延式发展;也是开发区的发展模式，内生式发展模式和外源式发展模式;同时也是发展阶段，从外源式发展阶段到内生式发展阶段。

By程诗,国家数字出版基地办公室

8、产业园区转型有三大障碍，需跳出三个圈子：第一个跳出原有产业技术的圈子，有什么做什么;第二个是跳出原有发展路径，操作流程的圈子;第三个跳出当地资源约束的圈子。

By尹跃,江苏盐城市商务局副局长

9、企业搬迁不是租一个厂房那么简单，很多投资、人员，甚至产业链，对企业来讲这是非常大的一个问题，我们也是希望政策的稳定延续，对于企业能够在这里面更有信心的长期发展是至关重要的，而不是这一任领导给你所有的条件，下一任领导来了新的政策又出来了。

By董世杰， Cummins亚太区企业不动产负责人

10、跨国大企业还在不断布局，总体投资没有前几年增加这么快。我们现在经常接触到欧洲中小型企业，很多是家族企业，他们在某个特定领域里非常有竞争力，大趋势是往中国布局。这类企业使用的资源不是很多，但产生的经济效益挺高。

By徐祖明，德勤会计师事务所税务及商务咨询合伙人

11、企业的选址、投资不是由公司总经理来定的，对于一个公司来说不仅考虑选址和建造成本，还要考虑日后的运营维护，而能耗恰恰是将来运营维护最大的成本之一。

By钱江 全球企业不动产协会、大中华区与日本地区总监

12、威睿(VMware)从2005年开始一直几经搬迁，但是就没有离开过中关村这一块。威睿在高速发展前期会一直不停的更换办公室的地点，重新选址，但是大方向还是在中关村区域。对威睿来说，人才的考虑，政策的考虑，税收的考虑一直企业选址最大影响因素。

By丰收，Mware大中华区企业不动产经理

13、缩小办公面积和移动办公正成为趋势。这种情况对开发商提出了新要求，开发商需要敏锐地捕捉到这个未来趋势。以什么样的方式，能够在不影响企业最基本运营的层面上满足具有选址需求客户的发展要求，是我们现在所要思考的。

By邵华,高纬环球企业租赁策略部董事

14、市场格局正在发生变化，物流设施市场投资面临新的挑战：第一，物流枢纽的土地供给紧张，且拿地成本非常高;第二，物流设施开发属长期持有运营，从长周期来看，利润并不高，因此，选址变得非常重要，一不小心，利润就会被全部吃掉;第三，物流地产网络扩大之后，往往会形成格局，单个项目之间互相借用的整合效应有待发挥。

BY朱琦，普洛斯投资管理(中国)有限公司副总裁

15、恒生科技园的竞争战略就是搭一个平台，从物理平台到虚拟平台，整合各种资源为入园企业进行服务。所以恒生就是一个搭舞台的，可以做导演，做场地，做美工，做编剧……服务于入园企业，以企业为演员，培养他们成为明星。

BY杨萍，恒生科技园集团总裁

16、协信提出第四产业的理论，己走出第四产业园开发运营的道路。

BY张勇，协信集团产业事业部总经理张勇

17、我用八个字来形容产业地产的行业现状：群雄逐鹿，危机四伏。

BY苏智渊，戴德梁行董事、中国区工业及物流地产部主管

18、硅谷的形成，是市场之力形成的全世界独一无二的创新区域，而非政府推动，中国现在恰好相反，政府力量太强，市场力量在政府力量压制下，很难寻到最佳的创新点。

BY庄捷，北京兰格加华置业有限公司副总经理

19、产业园有三个市场层次，一是土地开发，其中有大量商机;二是内容运营，即通过招商形成最好的企业组合;三是可持续的园区服务市场——三层市场都做好，产业地产商就能立于不败之地。

BY刘桐渤，总部基地全球控股集团中国区副总经理

20、产业地产应有一个梦想，就是推动产业的发展。

BY张南，北京电子城投资开发股份有限公司副总裁

21、大家一拥而上的时候，对产业园区有些误解、曲解，甚至还有一些“利用”，比如，有一部分开发商打着园区的旗号，行住宅开发之实，给行业环境带来了坏的影响。

BY胡斌，武汉光谷联合集团有限公司执行总裁

22、希望政府在制定政策时，多听听产业园运营者的声音。

BY刘芷均，北京天安科创置业有限公司董事长

23、给开发商六点建议：1、重新发现中小城市的价值，在京津冀范围内寻找并投资小城市。2、中小城市是城镇化重点，充分利用好国家有关部委政策。3、与近在身边与远在天边的一切合作伙伴，共同设计改革与合作方案，推动园区产业、空间、人口的转型。4、SBD(special blended district )：城市最特别的混合功能区。5、特色的营销，让园区马上联通世界。6、充分利用科技、文旅资源、生态资源，建设绿色、人文、智慧、低碳型园中小城市。

By冯奎，国家发改委城市和小城镇改革发展中心研究员

24、除了政府间的博弈，巨大的资金缺口，人口流动及保障不足，可能是京津冀未来发展会遇到的重大问题。对新型发展地区的产业发展能力进行评价，是非常重要的。

By郑亨林，搜狐焦点区域总经理

25、要讲区域经济的发展，就一定要讲经济地理。京津冀实际上还是一个海洋经济的风口。天津武清、宝坻区都是物流企业选址高地。

By陈震，中国电子商务协会副理事长

26、在京津冀一体化的国家战略背景下，作为园区引领者，要依托自身优势，清晰定位，选择一个适合自身发展的方向，适合自身发展的区域，并与入驻园区的企业共同发展。

By王珲，万德兴业科技有限公司副理事长

27、产业地产是一种跟旅游地产、商业地产区别的一种开发形式。产业作为地产的支撑，地产作为产业的基础和依托。产业和地产互相依存，对立统一。对于产业地产的开发来说，因为有产业在这儿，所以地产一定要围绕着产业来做文章。

By孙星华，北京福泉投资有限公司总经理

28、产业地产，不管它是个伪命题也好，真命题也好，我们觉得要抛弃它的出身，不管它姓资姓社，它有它自身的规律和轨迹。我认为产业地产，地产只是载体，产业是它的内容，更是它的灵魂。

By成威，协信集团产业事业部副总经理

29、产业地产应更多转向增值服务，甚至包括产业链的上下游配套。从四次全球重大转移的经验来看，这都将造成传统地产的重新洗牌和重大颠覆。传统地产商面临着这样一个机会，就是从传统的空间服务商向包括品牌创新、金融、人才等这些更深层次产业链环节去转变的机遇。

By张建军，电子贸易产业技术创新战略联盟秘书长