谈起北京纺织控股的更名，作为老纺织人，北京时尚控股有限责任公司党委副书记、新闻发言人顾伟达有很多话想说：“在这个公司里，吴立董事长、李学彬总经理和我应该属于老纺织了，对于公司现在的更名，我们都抱有非常深的感情，这实际上是公司的一种成长和发展，要彻底明白其中的意义，还得从历史的角度来看，才能看到北京纺织的发展其实是有一种规律的”。

不忘“百年纺织”历史根基

2008年，北京纺织就提过“百年纺织”的口号，实际上，北京的纺织历史最开始要从清末的1908年算起，当时清政府设立了“清和制呢厂”。新中国成立后，吃饭穿衣成为当时迫切需要解决的两大民生问题，但当时的北京并没有纺织工业的基础，也没有组建独立的机构进行管理，归口在华北地区统一管理。

后来，为了解决全国及首都人民的穿衣问题，北京市才开始大规模进行纺织建设，包括对一些原有的纺织作坊进行了整合，才逐步形成了北京纺织工业的基础。1953-1957年，随着国棉一、二、三厂前后建设开工，才真正意义上有了国家层面的纺织产业。直到1958年，北京才成立了纺织工业局。

上世纪60年代，纺织工业实际上更多的是在满足国内的需求，并有部分产品出口到亚非拉地区。到了70、80年代，计划经济时代进入到了一个提升发展的阶段，直到80年代末，计划经济到达顶峰。总体而言，在计划经济时代，北京纺织的特点就是规模、产量都急剧增长，品种、创新在全国都排在前列，当然，工人生产的积极性、创造性也达到了极致。

在70、80年代，全国的名优产品目录里，到处都有北京纺织的身影，在很多方面，北京纺织都属于可圈可点的典型，不管是棉纺织、毛纺织、化纤、染整，还是棉毛针织品、羊绒衫、衬衫、羽绒服、丝绸、鞋帽，纺机、纺配等方方面面，当时号称11个门类样样都有。

转型升级，产业辉煌在阵痛中延续

北京纺织的辉煌一直延续到了上世纪90年代初，但到了1992年，一切就开始变得不一样起来。随着市场经济的发展，纺织产业调整是从出口外贸领域改革开始。顾伟达对这些变化记得非常清楚，“因为我是1991年7月份入职的，92年初厂里面有一部分布机停产了，而且当时也没有说要停多长时间，反正就是停了”。

对所有经历过北京纺织辉煌的人来说，这是一个很大的变化。因为在这之前，工厂里永远都是加班加点的生产，很多工人节假日都在加班加点工作，甚至在春节也要鼓励职工提前。

到90年代末期，国家开始对纺织产业进行大规模调整，纺织行业开始压锭减产，工厂出现人员分流，整个国内的纺织产业在当时都进入了转型升级的重要阶段。北京纺织控股也是在这个时期迎来了公司的第一次转型。

1999年，北京市政府批准成立了北京纺织控股有限责任公司，授权公司可以进行资产运营。之后，北京纺织控股召开了第一次党代会，确定公司业务要从传统纺织转型为以服装为龙头的产业。顾伟达说，“当时，大家认识到了产业链越往后，附加值越高，所以这个时候我们就定位往服装转”。

“也就是北京纺织控股的‘十五’计划时期，我们完成了第一次大调整，把三四百个企业最后整合成了六大集团。”顾伟达说，2005年前后，北京纺织控股的整合基本形成了现在的发展格局。

双轮驱动，奠定时尚产业基础

到了2006年以后，北京纺织控股开始进入“十一五”阶段，这个时期，公司的整体方向进入到提升发展阶段。“现在回过头来看，那时候实际上主要做了两件事，一个科技创新，一个品牌建设”。顾伟达说，“现在想一想，这是10年前的事，在当时来讲是非常具有前瞻性的，现在来看，也是非常准确的定位”。

2009年，顾伟达正式分管品牌工作，让他印象深刻的是，当时控股公司每次召集开会，各个下属公司派来的人都很“杂”，包括办公室的，有质检科的，有营销部门的。后来，在公司逐步形成了品牌发展的理念后，很多下属公司都专门设立了品牌部门，包括还建立了完善的品牌营销体系。顾伟达说，“在十一五期间，北京纺织算是彻底和市场接轨了，所以，我觉得十一五是我们提升发展的一个非常重要的阶段”。

到了十一五末，十二五初的时候，以纺织服装产业为代表的中国制造业开始明显感觉到阵痛已经来临，在这个时期，北京纺织也已经在开始考虑转型的问题。“所以一进入到十二五的头两年，明显感觉到我们传统制造业企业在快速萎缩”。

从本世纪初，北京纺织就提出了，“构建适合首都经济特点的纺织发展格局”这一发展方向，到“十二五”时期，高端服装纺织业和现代都市服务业作为北京纺织的主营业务进行发展，通过双轮驱动、融合发展，共同推动了行业转型升级。

2014年北京纺织召开了第三次党代会，提出了“时尚产业集团”的发展方向，之后，根据产业构成的实际情况，公司管理层开始考虑企业更名的问题，到今天，这一切都变为了现实。2016年6月，北京市正式批准北京纺织控股有限责任公司更名为北京时尚有限责任公司。

文化引领，从内到外让时尚落地

在顾伟达看来，随着北京时尚控股公司名称的转变，企业管理模式和企业文化建设也需要跟进。“因为从过去我们公司的文化建设看，都是由控股公司在统领，各品牌企业都有自己的企业文化，像铜牛、雪莲、光华都有各自的鲜明特色，有非常深厚的历史积淀”。

顾伟达说，“从十三五开始，或者说从时尚控股更名开始，我们控股公司从文化方面要进行统领发力了，因为时尚是一个很宏观的概念，每个企业各自都可以去诠释对品牌的理解，从各自的品牌角度去解读出品牌文化，但要各自去诠释时尚则是有难度的”。

在顾伟达看来，从“十三五”开始，控股公司应该加大对文化建设的投入，具体而言，要从培育时尚控股和媒体之间的感情开始：通过媒体的力量，把北京时尚控股下属公司的优秀文化进行吸取提炼，再把北京纺织历史的积淀加以挖掘，然后再展望公司未来发展的愿景，通过多元化的结合，才能形成北京时尚控股在新时期的时尚文化引领氛围。

“时尚不能为时尚而时尚，你必须要落地，发展时尚产业要有标志性的东西”。顾伟达说，“北京要变成国际时尚都市，时尚控股要积极发挥作用，时尚都市落地要靠很多方面来推动，而即将隆重推出的北京时装周就是其中很好的一个平台”。 (李满勋 李向军)